今年以來，工商銀行濰坊分行深入學習貫徹第十九屆中央紀律檢查委員會第六次會議精神，按照總省行關(guān)于推進紀檢監(jiān)察體制改革和加強同級監(jiān)督有關(guān)要求，在日常監(jiān)督、長期監(jiān)督上下功夫、求突破，進一步提升同級監(jiān)督工作效果，以同級監(jiān)督工作效能提升推動全面從嚴治黨、從嚴治行主體責任落實。

　　 在全行構(gòu)建三級同級監(jiān)督體系。嚴格貫徹落實總省行關(guān)于同級監(jiān)督的辦法要求，召開紀委專題會議，研究制定濰坊分行加強同級監(jiān)督實施意見和濰坊分行從嚴治黨監(jiān)督責任清單，明確和細化黨委及其主要負責人、班子成員、同級紀委等監(jiān)督主體的監(jiān)督職責，同時要求支行結(jié)合網(wǎng)點負責人的履職實際、履職特點修正監(jiān)督的清單內(nèi)容，進一步明確監(jiān)督清單、監(jiān)督責任和監(jiān)督內(nèi)容，做到模塊化、表格化，在網(wǎng)點日常報告里既能體現(xiàn)網(wǎng)點特色，又能體現(xiàn)監(jiān)督重點，初步形成市行、支行、網(wǎng)點三級同級監(jiān)督體系。

　　 創(chuàng)新豐富同級監(jiān)督的方式方法。積極開拓思維、開闊視野，既要盯重點也要盯全面。針對黨中央和總省行黨委的重大決策部署、內(nèi)外部的警示性信息、員工異常行為管理問題、上級行檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題等，充分運用監(jiān)督報告、紀律檢查建議書、紀委提示函、信息提醒、談話提醒、員工反饋、客戶走訪等方式全方位開展提示提醒。實現(xiàn)監(jiān)督的日常化、經(jīng)?；?，將事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，促進問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早查糾。

　　健全完善上下聯(lián)動的監(jiān)督協(xié)同機制。在支行層面通過對“關(guān)鍵少數(shù)”的談話，來加強上下溝通，同時在網(wǎng)點建立月報告制度，報告頻次結(jié)合各行實際來定，每個月讓網(wǎng)點負責人填報履行從嚴治黨從嚴治行的責任。各支行緊盯內(nèi)設部室、網(wǎng)點的問題的反映，支行紀委書記（紀檢委員）對轄內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題在與同級黨委匯報的同時，及時向市行紀委進行反映，真正做到上下聯(lián)動，形成合力，共同應對在推動同級監(jiān)督過程中遇到的問題。

　　全面加強同級監(jiān)督隊伍建設。紀檢監(jiān)察體制改革后，紀檢機構(gòu)的監(jiān)督職能更加聚焦，必須把監(jiān)督探頭全面融入到各機構(gòu)、各專業(yè)，構(gòu)建矩陣式、網(wǎng)格化的監(jiān)督體系，才能及時抓取信息。濰坊分行探索建立管治責任在基層的落地機制，在6家設黨委的支行成立紀委，同時在支行部室、網(wǎng)點挑選業(yè)務骨干配備紀檢干事20名、支行兼職紀檢員135名，制定支行部室（網(wǎng)點）紀檢監(jiān)察員工作職責，實行名單制管理，建立初步的準入、退出機制和補充機制，把監(jiān)督的工作延伸到基層網(wǎng)點和基層黨支部。