濰坊日報社濰坊融媒訊 今年來，坊子區(qū)鳳凰街道堅持黨的全面領導，創(chuàng)新實施“1+3+N”工作法，有力拓展延伸信訪工作機制、提升社區(qū)治理能力。

　　建立一貫到底的組織體系。強化頂層設計，通過統(tǒng)籌整合黨建、綜治、信訪、衛(wèi)計等各類網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理“多網(wǎng)合一、全域覆蓋”，構建起“街道黨工委-社區(qū)大黨委-小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部-樓院黨小組-黨員中心戶”一貫到底的組織體系。

　　加快三類紅色組織建設。加快小區(qū)黨支部、紅色業(yè)委會、紅色物業(yè)組建，扎實推動黨的組織和工作向物業(yè)行業(yè)覆蓋延伸，形成“街道整合力量統(tǒng)籌抓、社區(qū)屬地管理直接抓、物業(yè)聯(lián)盟協(xié)調聯(lián)動抓”三級聯(lián)動工作格局，增強群眾工作和社區(qū)治理抓手。小區(qū)黨支部統(tǒng)籌業(yè)委會組建，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，實現(xiàn)小區(qū)黨支部書記與業(yè)委會主任“一肩挑”；成立主要由黨員組成的“紅色業(yè)委會”；建立“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，選派街道物業(yè)辦、社區(qū)辦優(yōu)秀黨員干部作為聯(lián)盟理事成員指導工作，社區(qū)網(wǎng)格員按區(qū)域靠前指導，同時廣泛吸收物業(yè)公司黨員群眾參與，搭建物業(yè)企業(yè)間溝通平臺，共同提高物業(yè)服務品質。

　　推進N個聚能提質措施。持續(xù)深化網(wǎng)格化治理，通過“睦鄰議事、商戶聯(lián)盟、紅色管家、志愿服務、共駐共建、平安建設”六聯(lián)管理機制，全面提升社區(qū)管理水平。開發(fā)“e網(wǎng)強壘”，打造城市社區(qū)力量組織動員平臺，系統(tǒng)化、可視化掌握居民信息。建立242個服務隊，共組織342名樓長、568名黨員中心戶以及200余名志愿者參與社區(qū)服務，構建“黨建引領、快速轉換”工作機制。

濰坊日報社全媒體記者: 劉曉杰/文