《中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報(bào)告》顯示,僅2016年,傳統(tǒng)KTV數(shù)量斷崖式減少近60%。2020年,受疫情等因素影響,KTV行業(yè)整體客流量下降70%-80%。天眼查數(shù)據(jù)顯示,截至2021年3月,我國(guó)現(xiàn)存的KTV企業(yè)剩余6.4萬(wàn)家,注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)的企業(yè)多達(dá)4萬(wàn)家。同巔峰時(shí)12萬(wàn)家相比,這個(gè)數(shù)據(jù)堪稱腰斬?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮席卷下,傳統(tǒng)卡拉OK場(chǎng)所業(yè)態(tài)在娛樂(lè)形式、體驗(yàn)上正面臨巨大挑戰(zhàn)。但衰落的僅僅是跟不上時(shí)代的業(yè)態(tài),人們唱歌和娛樂(lè)的需求從未褪去。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來(lái)“派對(duì)模式KTV”有望成為新的娛樂(lè)消費(fèi)模式,并為業(yè)態(tài)復(fù)蘇注入動(dòng)力。

　　“錢(qián)柜”一度是時(shí)尚代名詞

　　從野蠻生長(zhǎng)到艱難求生,KTV只用了20年。中國(guó)的卡拉OK興起于上世紀(jì)80年代末,當(dāng)時(shí)開(kāi)在廣州的中國(guó)內(nèi)地第一家卡拉OK廳,招待的多是外賓和有身份的人物。很快,這種新鮮的娛樂(lè)方式蔓延開(kāi)來(lái),進(jìn)入普通老百姓的生活。那個(gè)年代本無(wú)夜生活,卡拉OK的興起照亮了很多人的夜。

　　緊接著,北京東郊也有了第一家卡拉OK歌廳。北京的卡拉OK廳越開(kāi)越多,飯店里、酒樓里,甚至街邊、胡同里都有。據(jù)北京市文化局統(tǒng)計(jì),截至1993年9月,北京市共有注冊(cè)歌廳282家,到1995年,包括歌廳等在內(nèi)的新型文化娛樂(lè)場(chǎng)所已達(dá)1400多家。

　　1995年1月,來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的錢(qián)柜在大陸的第一家KTV落戶上海,用了兩年的時(shí)間火遍了整座城市。

　　我們后來(lái)所熟知的“量販?zhǔn)娇ɡ璒K”,是從日本傳來(lái)的。日語(yǔ)中的“量販”有“大量批發(fā)”“自助”等含義,量販?zhǔn)降目ɡ璒K強(qiáng)調(diào)的是薄利多銷(xiāo),其中最能體現(xiàn)這一特點(diǎn)的是其附設(shè)的食品超市。2000年,麥樂(lè)迪KTV在北京落地,帶來(lái)了“量販?zhǔn)娇ɡ璒K”。后來(lái),錢(qián)柜、好樂(lè)迪、銀柜、喜樂(lè)迪、音樂(lè)之聲等一大批KTV相繼開(kāi)辦,普通老百姓成了消費(fèi)主流群體,KTV從小眾走向大眾時(shí)代。

　　而錢(qián)柜成為其中佼佼者,當(dāng)年的錢(qián)柜北京朝外店,裝修洋氣、時(shí)尚,更有豐富實(shí)惠的自助餐吸引了眾多年輕消費(fèi)者,甚至還有不少明星,如王菲、那英等也時(shí)常光顧,一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。

　　錢(qián)柜朝外店的巔峰時(shí)期是2001年到2006年,當(dāng)時(shí)包間要提前兩天預(yù)訂,預(yù)訂電話經(jīng)常是占線狀態(tài),工作日也會(huì)每晚客滿,月收入鼎盛時(shí)期可達(dá)千萬(wàn)元。那些年,錢(qián)柜是一家KTV,也是時(shí)尚品位的代名詞。

　　曾經(jīng)“龍頭”在京僅剩一店

　　歌聲漲落中,變化悄然而至。2014年開(kāi)始,錢(qián)柜在北京的店陸續(xù)關(guān)閉,2015年1月,朝外店倒閉。曾經(jīng)的KTV行業(yè)龍頭如今只剩惠新東橋附近的最后一家門(mén)店。不只是北京,錢(qián)柜在其他城市的經(jīng)營(yíng)同樣慘淡?！吨袊?guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報(bào)告》顯示,僅2016年,傳統(tǒng)KTV數(shù)量斷崖式減少近60%。KTV行業(yè)的冬天來(lái)臨。

　　2015年,團(tuán)購(gòu)APP拼低價(jià)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng),令KTV行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),最終的結(jié)果就是很多KTV的傳統(tǒng)品牌被迫離場(chǎng)。最關(guān)鍵的是,KTV的價(jià)格多年來(lái)不僅沒(méi)漲,還要比之前下降很多。沒(méi)有利潤(rùn),只得退出。

　　而2020年的疫情,對(duì)已步履維艱的KTV行業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是雪上加霜。央視發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2020年,受疫情等因素影響,KTV行業(yè)整體客流量下降了70%-80%,年輕群體流失,高消費(fèi)不再,僅僅依靠老年顧客,連覆蓋租金都十分困難。

　　2020年2月,北京娛樂(lè)會(huì)所熱門(mén)榜中排名第一“K歌之王”的《總經(jīng)理致全體員工的一封信》在網(wǎng)上熱傳。信中稱,2019年的效益與前幾年相比,差距之大,令人咂舌。本來(lái)準(zhǔn)備在2020年大展拳腳,但“疫情影響下持續(xù)閉店的狀態(tài)讓公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)承受巨大壓力”。“K歌之王”與全部200多名員工解除勞動(dòng)合同,啟動(dòng)破產(chǎn)清算。

　　中國(guó)文化部認(rèn)可的官方數(shù)據(jù)——《2020年中國(guó)歌舞娛樂(lè)行業(yè)報(bào)告》顯示,2020年中國(guó)卡拉OK場(chǎng)所業(yè)態(tài)場(chǎng)所總數(shù)為47235家,同比下降7.6%。2020年中國(guó)卡拉OK場(chǎng)所業(yè)態(tài)營(yíng)業(yè)收入596.9億元,同比下降53.3%。受疫情沖擊,卡拉OK場(chǎng)所業(yè)態(tài)營(yíng)收呈斷崖式下跌態(tài)勢(shì)。

　　疫情高峰期KTV基本都是閉門(mén)歇業(yè)狀態(tài),疫情緩和期恢復(fù)緩慢?？驮礈p少,無(wú)人消費(fèi),溫莎KTV董事兼總經(jīng)理魏崴帶領(lǐng)全體員工,緊急籌備一個(gè)月,在官方微信上線了“溫莎小廚”,將毛豆、鴨脖、鳳爪、豬耳朵等“下酒菜”上架到外賣(mài),然而收益甚微。

　　KTV消費(fèi)進(jìn)入“派對(duì)時(shí)代”

　　曾經(jīng)的KTV消費(fèi)主力,已漸行漸遠(yuǎn)。KTV火爆或是落寞,都是時(shí)代的選擇。

　　袁珂在錢(qián)柜任職多年,目前是KTV娛樂(lè)品牌夢(mèng)想要有(北京)文化有限公司CEO。他說(shuō),整個(gè)行業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生變化,消費(fèi)人群在更新?lián)Q代。“20年前KTV鼎盛時(shí)期的核心消費(fèi)人群,今天都四五十歲甚至60歲了,基本都是喝不了酒、熬不了夜、歌也唱不動(dòng)了。”而現(xiàn)在年輕一代的消費(fèi)群體,接觸的休閑娛樂(lè)方式是海量的——相比去KTV唱歌,他們更愿意在手機(jī)上刷視頻、打游戲。如果想唱歌,各種在線K歌APP應(yīng)有盡有。過(guò)去人們夜生活的選擇較少,而現(xiàn)在小酒館、音樂(lè)餐廳等休閑場(chǎng)所更吸引人。2016年起,商超、步行街等區(qū)域出現(xiàn)迷你KTV,讓K歌變得更加隨意。

　　袁珂介紹,如今娛樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)需求發(fā)生變革,主力消費(fèi)人群向年輕群體偏移。為滿足主流消費(fèi)群的喜好與心理,誕生了“KTV+酒吧”的深度融合體——PARTY派對(duì)模式。派對(duì)模式是歌舞多元娛樂(lè)形式創(chuàng)新演繹,沉浸式的裝修風(fēng)格滿足不同消費(fèi)需求的同時(shí),讓娛樂(lè)過(guò)程充滿新鮮感。

　　派對(duì)式KTV的包廂里除了唱歌、喝酒,還能打臺(tái)球、玩游戲,甚至打高爾夫。還有DJ互動(dòng)、演藝互動(dòng),娛樂(lè)內(nèi)容豐富。“派對(duì)式KTV融合了酒吧勁爆的場(chǎng)景,疫情后尤其是今年呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。如果說(shuō)20年前是‘錢(qián)柜時(shí)代’,2010年前后是‘純K時(shí)代’(升級(jí)版錢(qián)柜),2020年就是‘派對(duì)時(shí)代’。”

　　只是以另一種形態(tài)存在

　　在北京,量販?zhǔn)終TV依然有其消費(fèi)群體,只是數(shù)量無(wú)法跟10年前、20年前比。如今它們的共同特點(diǎn)都是價(jià)格不高——以中包房為例,三小時(shí)無(wú)酒水套餐的不超過(guò)百元,甚至有的八小時(shí)不超過(guò)百元。

　　袁珂認(rèn)為,目前量販?zhǔn)終TV做得不錯(cuò)的就是純K。純K是當(dāng)年錢(qián)柜出走的團(tuán)隊(duì)做起來(lái)的,被稱為“升級(jí)版的錢(qián)柜”,但也進(jìn)入瓶頸期——在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷以及KTV向多元化娛樂(lè)場(chǎng)所轉(zhuǎn)型的背景下,客源流失非常大,利潤(rùn)也不比從前。

　　KTV行業(yè)的衰落不可避免,主因是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、人力等多方面因素,疫情只是加速了這個(gè)過(guò)程。但任何時(shí)候大眾都有唱歌、娛樂(lè)的需求,KTV不會(huì)消亡,只是會(huì)以另一種形態(tài)繼續(xù)存在。本報(bào)綜合