人才是創(chuàng)新的第一資源。作為裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),雷沃重工將培育高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍作為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán),通過開展雷沃工匠評選、雷沃工匠師帶徒、以員工名字命名工作室、大國工匠雷沃行、職業(yè)技能大賽等一系列活動,傾力打造企業(yè)工匠成長搖籃,努力打造一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

　　評選雷沃工匠打造“人才池”

　　10月27日,記者在雷沃阿波斯水稻機(jī)廠見到了一線職工宋永志。他是去年底首批評選的雷沃工匠之一。

　　自從2003年進(jìn)廠工作以來,宋永志17年來精心鉆研焊接技術(shù),小崗位上實(shí)現(xiàn)大作為:兩年前,他制作的滾筒自動焊接臺,代替人工實(shí)現(xiàn)自動焊接,一次能同時操作8個焊接槍,焊接一根滾軸只需半分鐘,效率提高64倍；2003年至今,他改善氣路、滾筒跳動工裝、臺車梁焊合吊裝等多個項目,總數(shù)竟達(dá)368個……

　　在雷沃重工,像宋永志這樣的一線職工還有很多,他們數(shù)年如一日,扎根一線、專注本職、精益求精、匠心工藝,成為崗位的佼佼者。

　　2019年12月,經(jīng)層層篩選和專業(yè)競賽,宋永志和曾祥偉、張向陽等10名職工成功入選首批雷沃工匠。同時,坊子區(qū)總工會積極培育推薦企業(yè)工匠人才,宋永志被評選為“濰坊金牌工匠”,王瑩瑩等4人被評選為“濰坊工匠”。

　　雷沃重工工會專門列支經(jīng)費(fèi),對雷沃工匠獲得者給予15000元獎勵,同時給予公司副總監(jiān)級相應(yīng)待遇,如享受出差補(bǔ)助、健康查體、話費(fèi)補(bǔ)助、取暖補(bǔ)助等；每年評選優(yōu)秀師徒并進(jìn)行獎勵；對技能競賽獲獎?wù)呓o予1000至2000元不等的獎勵……

　　據(jù)悉,雷沃重工將再評選10位雷沃工匠,形成20人的雷沃工匠“人才池”。后續(xù)每年選拔10名工匠預(yù)備人員與前面評選的20位雷沃工匠進(jìn)行技能和成果比拼,形成能進(jìn)能出的20名工匠“人才池”。

　　這是雷沃重工推出的“雷沃工匠五年培養(yǎng)計劃”的重要內(nèi)容。他們計劃在五年內(nèi)打造出10個工匠工作室,培養(yǎng)20名雷沃工匠,力爭通過雷沃工匠的選育用留,樹立產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)軍人物,用工匠精神去帶動公司產(chǎn)業(yè)工人技能和職業(yè)素養(yǎng)提升,用具體行動去激發(fā)人才內(nèi)生動力和企業(yè)創(chuàng)新活力。

　　以員工名字命名創(chuàng)新工作室

　　在雷沃重工,第一間以員工名字命名的工匠創(chuàng)新工作室就是王美全工作室。王美全在公司潛心機(jī)械設(shè)計和工藝規(guī)劃,這個90后小伙兒,從2017年5月份至今,先后完成了數(shù)字化在線監(jiān)測、篩面風(fēng)速測量等多項公司級重大改善項目,獲得公司級精益制造改善成果發(fā)布會一等獎1次,二等獎2次,國家專利6項。

　　“這就是美全油液加注智能防錯系統(tǒng),可以自主選擇加注量、判斷加注次數(shù),如果加注不合格,生產(chǎn)線就不會往下一個工序進(jìn)行,每臺可節(jié)約2萬多元的成本。”王美全告訴記者,發(fā)現(xiàn)人工加注油液存在弊端后,自己就潛心研究,最終研制成功了這套改善工藝。

　　允許他們犯錯,給他們創(chuàng)新的空間和舞臺。雷沃重工尊重每一位有想法、肯鉆研的一線職工。“沒有公司給我們的支持,也就沒有我們一項項創(chuàng)新項目的落地。”王美全對公司深懷感激。

　　在研發(fā)的道路上,他也一直在努力:自主研發(fā)的輪式收割機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)、自動保存監(jiān)測結(jié)果等,共計節(jié)省外購成本66.2萬元；開發(fā)的“激光對中儀”和“壓感式撓度計”,填補(bǔ)了行業(yè)空白……

　　雷沃重工依托朱曉巖勞模工作室、王美全工匠創(chuàng)新工作室等平臺,為創(chuàng)新和技能人才搭建了一個銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地,也成為他們在企業(yè)發(fā)揮作用、展示才能的發(fā)展平臺。

　　下一步,雷沃重工在各廠區(qū)將繼續(xù)進(jìn)行勞模、工匠創(chuàng)新工作室的建設(shè),探索雷沃工匠工作室管理規(guī)范和制度,凝聚工匠精神價值取向。

　　打通一線工人成長成才的通道

　　走進(jìn)雷沃阿波斯集團(tuán)輪式機(jī)工廠車間,雷沃工匠張向陽正在給他的三個“徒弟”講授他的拿手絕活:如何用肉眼辨別螺栓的型號,緊固螺栓時如何通過手感達(dá)到螺栓緊固要求。

　　手把手教授技能,面對面授業(yè)解惑,以一帶三,形成雷沃工匠“雁陣群”,這是雷沃重工放大工匠效應(yīng),創(chuàng)新實(shí)行的1個雷沃工匠+3個徒弟的工匠培養(yǎng)新模式。

　　“光靠他們不行,必須讓‘工匠精神’后繼有人。”為保持雷沃工匠人才池的活力,他們充分發(fā)揮好工匠的傳幫帶作用,把那些潛力好、培養(yǎng)價值高的徒弟,力爭將他們培養(yǎng)成下一個“雷沃工匠”。

　　把入職時間短且成長較快的一線員工,儲備為多能工人才,保證了企業(yè)技能人才不斷檔,激發(fā)了人才學(xué)習(xí)進(jìn)步活力。

　　“王俊合師傅給我們3個人制定了培養(yǎng)內(nèi)容和計劃,親自給我們傳授焊接技巧,使我少走了很多彎路,進(jìn)步很快。”雷沃工程機(jī)械集團(tuán)工人孫明明說。“他們不僅在他善長的專業(yè)和技能上給我指導(dǎo),還能結(jié)合我自己的特點(diǎn),幫我提升綜合能力,爭取進(jìn)一步發(fā)展。”

　　與此同時,在坊子區(qū)總工會的協(xié)調(diào)下,雷沃重工還連續(xù)3年舉辦大國工匠雷沃行活動,先后邀請大國工匠張冬偉、寧允展、王樹軍以及世界技能大賽冠軍袁強(qiáng)來企業(yè)授課交流、現(xiàn)場指導(dǎo),激發(fā)一線產(chǎn)業(yè)工人的學(xué)習(xí)熱情。

　　“如何更好地吸引人才、留住人才,是關(guān)系到雷沃重工創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容。只有營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的良好環(huán)境,打造企業(yè)創(chuàng)新文化,搭建職業(yè)技能提升平臺,進(jìn)一步塑造工匠氛圍,才能讓人才如魚得水。”雷沃重工工會主席韓林告訴記者。

　　通訊員 張停停 張強(qiáng)